{"product_id":"first-100-hr-days","title":"FIRST 100 HR Days","description":"\u003ch5 class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\" data-end=\"460\" data-start=\"388\"\u003eI primi 100 giorni in un nuovo ruolo HR non sono un semplice onboarding.\u003cspan class=\"PDq2pG_selectionAnchor\" aria-hidden=\"true\"\u003e\u003c\/span\u003e\n\u003c\/h5\u003e\n\u003ch5 data-end=\"673\" data-start=\"462\"\u003eSono il periodo in cui devi comprendere il mandato reale, leggere il business, riconoscere gli equilibri di potere, costruire fiducia e dimostrare di saper trasformare l’ambiguità iniziale in priorità credibili.\u003c\/h5\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch5 data-end=\"899\" data-start=\"675\"\u003eEd è anche il momento in cui è più facile commettere errori: promettere troppo presto, farsi assorbire dall’operatività, confondere disponibilità e responsabilità, partire con progetti senza aver ancora compreso il contesto.\u003c\/h5\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch5 data-end=\"1047\" data-start=\"901\"\u003e\n\u003cstrong data-end=\"922\" data-start=\"901\"\u003eFirst 100 HR Days\u003c\/strong\u003e è il diario operativo HRLEADER progettato per accompagnarti, giorno dopo giorno, nei primi tre mesi di un nuovo incarico HR.\u003c\/h5\u003e\n\u003ch5 data-end=\"1088\" data-start=\"1049\"\u003eNon è un libro da leggere e archiviare.\u003c\/h5\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch5 data-end=\"1301\" data-start=\"1090\"\u003eÈ uno strumento di lavoro da usare direttamente sul campo, dedicando ogni giorno pochi minuti a un focus preciso, a una decisione, a una relazione o a una domanda che può cambiare il modo in cui entri nel ruolo.\u003c\/h5\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch5 data-end=\"1493\" data-start=\"1303\"\u003eIl percorso si sviluppa attraverso \u003cstrong data-end=\"1362\" data-start=\"1338\"\u003e100 giornate guidate\u003c\/strong\u003e, organizzate in cinque fasi progressive: dalla comprensione iniziale del mandato alla costruzione di una roadmap HR a 6 e 12 mesi.\u003c\/h5\u003e\n\u003ch5 data-end=\"1664\" data-start=\"1495\"\u003eOgni giornata occupa una pagina ed è pensata per essere utilizzata mentre vivi concretamente l’ingresso nella nuova organizzazione.\u003c\/h5\u003e\n\u003cp data-end=\"1696\" data-start=\"1671\" data-section-id=\"wfolpl\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch4 data-end=\"1696\" data-start=\"1671\" data-section-id=\"wfolpl\"\u003e\u003cstrong\u003eCosa ti aiuterà a fare\u003c\/strong\u003e\u003c\/h4\u003e\n\u003ch5 data-end=\"2309\" data-start=\"1698\"\u003e✓ Comprendere che cosa il CEO si aspetta davvero da te\u003cbr data-end=\"1755\" data-start=\"1752\"\u003e✓ Leggere il modello di business, i numeri e le priorità aziendali\u003cbr data-end=\"1824\" data-start=\"1821\"\u003e✓ Mappare stakeholder, potere formale e influenza informale\u003cbr data-end=\"1886\" data-start=\"1883\"\u003e✓ Distinguere i problemi reali dalle richieste operative\u003cbr data-end=\"1945\" data-start=\"1942\"\u003e✓ Ascoltare senza promettere soluzioni premature\u003cbr data-end=\"1996\" data-start=\"1993\"\u003e✓ Proteggere il tuo ruolo dal rischio di diventare un centro servizi\u003cbr data-end=\"2067\" data-start=\"2064\"\u003e✓ Identificare quick win senza perdere la visione strategica\u003cbr data-end=\"2130\" data-start=\"2127\"\u003e✓ Costruire credibilità con manager, Direzione e persone\u003cbr data-end=\"2189\" data-start=\"2186\"\u003e✓ Definire priorità, governance, KPI e roadmap HR\u003cbr data-end=\"2241\" data-start=\"2238\"\u003e✓ Preparare una restituzione strutturata da condividere con il CEO\u003c\/h5\u003e\n\u003cp data-end=\"2344\" data-start=\"2316\" data-section-id=\"1qh9p3a\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch4 data-end=\"2344\" data-start=\"2316\" data-section-id=\"1qh9p3a\"\u003e\u003cstrong\u003eCosa troverai all’interno\u003c\/strong\u003e\u003c\/h4\u003e\n\u003ch5 data-end=\"3164\" data-start=\"2346\"\u003e✓ \u003cstrong data-end=\"2374\" data-start=\"2348\"\u003e100 giornate operative\u003c\/strong\u003e, una per ogni giorno del percorso\u003cbr data-end=\"2411\" data-start=\"2408\"\u003e✓ Un focus professionale specifico per ogni giornata\u003cbr data-end=\"2466\" data-start=\"2463\"\u003e✓ Azioni concrete da svolgere direttamente in azienda\u003cbr data-end=\"2522\" data-start=\"2519\"\u003e✓ Strumenti e framework applicabili al contesto reale\u003cbr data-end=\"2578\" data-start=\"2575\"\u003e✓ Domande strategiche per leggere il sottotesto organizzativo\u003cbr data-end=\"2642\" data-start=\"2639\"\u003e✓ Consigli “Da HR a HR” scritti con il tono di un HR Director esperto\u003cbr data-end=\"2714\" data-start=\"2711\"\u003e✓ Red flag e rischi da riconoscere prima che diventino problemi\u003cbr data-end=\"2780\" data-start=\"2777\"\u003e✓ Spazi di riflessione e appunti personali\u003cbr data-end=\"2825\" data-start=\"2822\"\u003e✓ Micro-check quotidiani per monitorare l’avanzamento\u003cbr data-end=\"2881\" data-start=\"2878\"\u003e✓ 14 check-up settimanali\u003cbr data-end=\"2909\" data-start=\"2906\"\u003e✓ Check-up mensili ai giorni 30, 60, 90 e 100\u003cbr data-end=\"2957\" data-start=\"2954\"\u003e✓ 15 griglie e strumenti di lavoro\u003cbr data-end=\"2994\" data-start=\"2991\"\u003e✓ Un report finale da utilizzare nella restituzione al CEO\u003c\/h5\u003e\n\u003cp data-end=\"4201\" data-start=\"4182\" data-section-id=\"9i90pl\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch4 data-end=\"4201\" data-start=\"4182\" data-section-id=\"9i90pl\"\u003e\u003cstrong\u003ePer chi è pensato\u003c\/strong\u003e\u003c\/h4\u003e\n\u003ch5 data-end=\"4688\" data-start=\"4203\"\u003e✓ HR Manager appena nominati\u003cbr data-end=\"4234\" data-start=\"4231\"\u003e✓ HR Business Partner che assumono una nuova responsabilità\u003cbr data-end=\"4296\" data-start=\"4293\"\u003e✓ HR Generalist che entrano in una nuova organizzazione\u003cbr data-end=\"4354\" data-start=\"4351\"\u003e✓ People \u0026amp; Culture Manager chiamati a impostare o riorganizzare la funzione\u003cbr data-end=\"4432\" data-start=\"4429\"\u003e✓ Responsabili HR unici in azienda\u003cbr data-end=\"4469\" data-start=\"4466\"\u003e✓ Professionisti incaricati di costruire una funzione HR da zero\u003cbr data-end=\"4536\" data-start=\"4533\"\u003e✓ HR che devono affrontare un passaggio di ruolo o un cambio di azienda\u003cbr data-end=\"4610\" data-start=\"4607\"\u003e✓ Professionisti che lavorano a diretto contatto con CEO, Board e management\u003c\/h5\u003e\n\u003cp data-end=\"4729\" data-start=\"4695\" data-section-id=\"xtjshu\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch4 data-end=\"4729\" data-start=\"4695\" data-section-id=\"xtjshu\"\u003e\u003cstrong\u003ePerché scegliere questo playbook\u003c\/strong\u003e\u003c\/h4\u003e\n\u003ch5 data-end=\"4796\" data-start=\"4731\"\u003ePerché nei primi 100 giorni non serve dimostrare di sapere tutto.\u003c\/h5\u003e\n\u003ch5 data-end=\"4834\" data-start=\"4798\"\u003eServe capire che cosa conta davvero.\u003c\/h5\u003e\n\u003ch5 data-end=\"5015\" data-start=\"4836\"\u003eServe distinguere ciò che è urgente da ciò che è importante, ciò che viene dichiarato da ciò che viene realmente premiato, ciò che puoi cambiare da ciò che devi prima comprendere.\u003c\/h5\u003e\n\u003cp data-end=\"5297\" data-start=\"5204\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003ch5 data-end=\"5023\" data-start=\"4986\"\u003e\n\u003cstrong data-end=\"5023\" data-start=\"4986\"\u003ePlaybook digitale in formato PDF. \u003c\/strong\u003eDopo l’acquisto potrai scaricarlo e conservarlo nella tua area dedicata, consultandolo ogni volta che avrai bisogno di uno strumento, un modello o un punto di vista operativo.\u003c\/h5\u003e","brand":"HRLeader","offers":[{"title":"Default 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