HR Audit & Organizational Assessment

Le organizzazioni funzionano quando l’HR è in grado di leggere il sistema, interpretarne le dinamiche e orientare le decisioni.

L’HR Audit & Organizational Assessment nasce per abilitare la funzione HR a governare l’organizzazione con metodo, evidenze e visione sistemica.

 

In HRLeader supportiamo gli HR nel comprendere in profondità come ruoli, processi, responsabilità e modelli decisionali operano nella realtà quotidiana. 

 

I nostri servizi

 

HR Audit della funzione HR
Analizziamo posizionamento, governance, processi e capability della funzione HR per valutarne maturità, coerenza strategica ed efficacia operativa.

 

Organizational Assessment
Valutiamo struttura organizzativa, modelli decisionali e interdipendenze tra ruoli e funzioni per individuare criticità, inefficienze e leve di sviluppo.

 

Assessment di ruoli e responsabilità
Supportiamo la lettura e la definizione dei ruoli chiave, chiarendo responsabilità, perimetri decisionali e contributo atteso ai risultati.

 

Valutazione dei sistemi di people management
Analizziamo performance management, sviluppo, reward ed engagement per verificarne coerenza, applicabilità e impatto sui comportamenti organizzativi.

 

Affiancamento operativo alla funzione HR
Affianchiamo HR Manager e HRBP nelle fasi più complesse, lavorando insieme su analisi, progettazione e implementazione delle soluzioni organizzative.

 

Mentorship professionale per HR
Accompagniamo gli HR nel rafforzamento del ruolo, dell’autorevolezza e della capacità di lettura sistemica dell’organizzazione.

 

HR Outsourcing evolutivo
Forniamo supporto continuativo su specifiche aree HR, integrandoci temporaneamente nella funzione e favorendo il trasferimento di competenze.

 

Coaching a supporto del ruolo HR
Utilizziamo il coaching come leva mirata per sostenere l’HR nella gestione delle decisioni, delle complessità relazionali e delle responsabilità di ruolo.

 

Restituzione strategica e roadmap di sviluppo
Traduciamo l’analisi in indicazioni chiare, priorità di intervento e linee guida operative per l’evoluzione della funzione HR.