FIRST 100 HR Days

I primi 100 giorni in un nuovo ruolo HR non sono un semplice onboarding.

Sono il periodo in cui devi comprendere il mandato reale, leggere il business, riconoscere gli equilibri di potere, costruire fiducia e dimostrare di saper trasformare l’ambiguità iniziale in priorità credibili.

Ed è anche il momento in cui è più facile commettere errori: promettere troppo presto, farsi assorbire dall’operatività, confondere disponibilità e responsabilità, partire con progetti senza aver ancora compreso il contesto.

First 100 HR Days è il diario operativo HRLEADER progettato per accompagnarti, giorno dopo giorno, nei primi tre mesi di un nuovo incarico HR.

Non è un libro da leggere e archiviare.

È uno strumento di lavoro da usare direttamente sul campo, dedicando ogni giorno pochi minuti a un focus preciso, a una decisione, a una relazione o a una domanda che può cambiare il modo in cui entri nel ruolo.

Il percorso si sviluppa attraverso 100 giornate guidate, organizzate in cinque fasi progressive: dalla comprensione iniziale del mandato alla costruzione di una roadmap HR a 6 e 12 mesi.

Ogni giornata occupa una pagina ed è pensata per essere utilizzata mentre vivi concretamente l’ingresso nella nuova organizzazione.

Cosa ti aiuterà a fare

✓ Comprendere che cosa il CEO si aspetta davvero da te
✓ Leggere il modello di business, i numeri e le priorità aziendali
✓ Mappare stakeholder, potere formale e influenza informale
✓ Distinguere i problemi reali dalle richieste operative
✓ Ascoltare senza promettere soluzioni premature
✓ Proteggere il tuo ruolo dal rischio di diventare un centro servizi
✓ Identificare quick win senza perdere la visione strategica
✓ Costruire credibilità con manager, Direzione e persone
✓ Definire priorità, governance, KPI e roadmap HR
✓ Preparare una restituzione strutturata da condividere con il CEO

Cosa troverai all’interno

✓ 100 giornate operative, una per ogni giorno del percorso
✓ Un focus professionale specifico per ogni giornata
✓ Azioni concrete da svolgere direttamente in azienda
✓ Strumenti e framework applicabili al contesto reale
✓ Domande strategiche per leggere il sottotesto organizzativo
✓ Consigli “Da HR a HR” scritti con il tono di un HR Director esperto
✓ Red flag e rischi da riconoscere prima che diventino problemi
✓ Spazi di riflessione e appunti personali
✓ Micro-check quotidiani per monitorare l’avanzamento
✓ 14 check-up settimanali
✓ Check-up mensili ai giorni 30, 60, 90 e 100
✓ 15 griglie e strumenti di lavoro
✓ Un report finale da utilizzare nella restituzione al CEO

Per chi è pensato

✓ HR Manager appena nominati
✓ HR Business Partner che assumono una nuova responsabilità
✓ HR Generalist che entrano in una nuova organizzazione
✓ People & Culture Manager chiamati a impostare o riorganizzare la funzione
✓ Responsabili HR unici in azienda
✓ Professionisti incaricati di costruire una funzione HR da zero
✓ HR che devono affrontare un passaggio di ruolo o un cambio di azienda
✓ Professionisti che lavorano a diretto contatto con CEO, Board e management

Perché scegliere questo playbook

Perché nei primi 100 giorni non serve dimostrare di sapere tutto.

Serve capire che cosa conta davvero.

Serve distinguere ciò che è urgente da ciò che è importante, ciò che viene dichiarato da ciò che viene realmente premiato, ciò che puoi cambiare da ciò che devi prima comprendere.

Playbook digitale in formato PDF. Dopo l’acquisto potrai scaricarlo e conservarlo nella tua area dedicata, consultandolo ogni volta che avrai bisogno di uno strumento, un modello o un punto di vista operativo.